【美光工程师笑场华为“韬定律”:国内每隔几个月就有“小作文”“各种沸腾”】
近日,一段半导体从业者访谈引发关注。视频中,一名在新加坡美光工作约9年的华人工艺整合工程师,被问及如何看待华为提出的“韬(τ)定律”。
UP在提问前称,自己此前问过华为公司人员,但对方“只能私下聊聊”。
受访者听到问题后先是笑场,提醒“这一段风险很大”。
他认为,所谓“韬定律”涉及的技术路径,在相关企业提出这一概念前就已经存在,不少公司也早已使用,本质上更接近先进封装、逻辑折叠等既有技术的重新包装,而非凭空出现的革命性突破。
受访者还直言,自己“每隔几个月”就能看到国内半导体领域的各种“小作文”和“沸腾”叙事,从5纳米、7纳米到各种所谓重大突破,因此并不认为这次宣传与过去相比有什么特别意义。
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近日,一段半导体从业者访谈引发关注。视频中,一名在新加坡美光工作约9年的华人工艺整合工程师,被问及如何看待华为提出的“韬(τ)定律”。
UP在提问前称,自己此前问过华为公司人员,但对方“只能私下聊聊”。
受访者听到问题后先是笑场,提醒“这一段风险很大”。
他认为,所谓“韬定律”涉及的技术路径,在相关企业提出这一概念前就已经存在,不少公司也早已使用,本质上更接近先进封装、逻辑折叠等既有技术的重新包装,而非凭空出现的革命性突破。
受访者还直言,自己“每隔几个月”就能看到国内半导体领域的各种“小作文”和“沸腾”叙事,从5纳米、7纳米到各种所谓重大突破,因此并不认为这次宣传与过去相比有什么特别意义。
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7月13日,一网友晒出Behrouz A. Forouzan《计算机科学导论》的目录,并配文:
“曾经我们也短暂拥抱过世界,越过长城走向世界。”
公开资料显示,这本书曾被不少高校的教学大纲列为参考教材或推荐教材。
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李老师,我是长三角地区的一名医生,投稿是医院违法扣除医生绩效工资以及以收入为导向运行的问题。
医院单方面根据督查医生书写病例的质量问题,定性不合格,扣除医生绩效。
这种运营模式已经好几年了,用扣钱来“提升质量”,但是已经不是单纯地为了质量,而是有指标的督查,无论如何都要查出来。整个医院的运行模式就是无法无天,想怎么做就怎么做。
前两个月工作量很大,绩效统计软件统计的收入高出了管理层的预期,他们直接在下个月大幅调整,导致医生拼命干活,收入反而没有之前高,并且,工作量刚完成,马上又增加目标值。
除了病历书写,在值班、用药、耗材、床位使用、床位周转等等,就是和企业运行一样,按指标进行管理,每周通报完成指标,比如病人收治量,月度收入情况。就是一个大熔炉机器在运转,医院的管理运行,就是国家运行的缩影版本。问题是,医疗如果是以利益为导向以钱为导向,所有的管理运营,都会出现巨大问题。
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