3月11日，在非洲赞比亚从事国际贸易的袁先生分享了自己的管理方式。
他称，自己用中国儒家式的理念来管理和驯化当地1700多名员工，从而让员工“努力干活、不找事”。
袁先生介绍，他的做法大致分为几步：
第一步，每天三餐前让员工一起喊口号：“吃袁家的饭，穿袁家的衣，老板就是公司，公司就是大家。”
第二步，就是混淆道德标准，告诉员工“忠于公司和孝顺父母是同一个道理”。
第三步，在招聘时尽量不雇用受过高等教育的人，并反复强调“工资是公司的福利和恩赐，没有公司你就会饿死，你们的劳动本身一文不值”。
第四步，则是通过转移矛盾来维持管理秩序。
袁先生表示，自己把之前体制内学到的本事全都用在了这里。
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他称，自己用中国儒家式的理念来管理和驯化当地1700多名员工，从而让员工“努力干活、不找事”。
袁先生介绍，他的做法大致分为几步：
第一步，每天三餐前让员工一起喊口号：“吃袁家的饭，穿袁家的衣，老板就是公司，公司就是大家。”
第二步，就是混淆道德标准，告诉员工“忠于公司和孝顺父母是同一个道理”。
第三步，在招聘时尽量不雇用受过高等教育的人，并反复强调“工资是公司的福利和恩赐，没有公司你就会饿死，你们的劳动本身一文不值”。
第四步，则是通过转移矛盾来维持管理秩序。
袁先生表示，自己把之前体制内学到的本事全都用在了这里。
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